Esta técnica basada en las Constelaciones Familiares Sistémicas, funciona perfectamente en Organizaciones y Empresas por tratarse al igual que las familias, de Sistemas Vivos.
Aquí se enumeran una buena cantidad de aplicaciones prácticas y se están dando en Grupo Mathesis cada 3 meses aproximadamente
CONFIGURACIONES EMPRESARIALES PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Una mirada sistémica a los
Negocios
Definición: Es un
método de trabajo sorprendentemente eficaz, que permite desde una mirada
sistémica a las Organizaciones, obtener información sobre los Negocios, la
relación entre los factores humanos que lo conforman, para la solución de problemas
en un mínimo de tiempo. Las Configuraciones Empresariales u Organizacionales es
una herramienta efectiva de reducción de costos, debido a que pone orden dentro
de la estructura de poder de la empresa u organización para un mejor servicio.
El objetivo principal es por
tanto, solucionar problemas del tipo relacional o de cualquier otra índole, dentro
de una Organización grande o pequeña, a través de poner orden dentro de la estructura
de poder de la empresa. Ajusta los roles y las posiciones de los involucrados a
su lugar de mayor eficiencia y productividad. Bajo esta forma de mirar a los
negocios y Organizaciones, puede uno tomar las mejores decisiones; ir a las causas
profundas de los problemas o buscar explicaciones de lo sucedido en forma rápida.
Este Sistema
de Configuraciones propone que emerja un nuevo liderazgo que eleve la
productividad a través de valores que buscan el bien común en grupos empresariales; promueve la
responsabilidad individual y del grupo, el trabajo en equipo, la lealtad así
como el crecimiento conjunto.
Otros objetivos que se pueden conseguir
mediante el trabajo con Configuraciones Empresariales:
1) Buscar la causa verdadera en primera instancia,
de nuestra falta de éxito en el negocio.
2) Saber qué Orden y Jerarquía no se está
respetando y cuáles son sus consecuencias.
3) No hay forma más clara de visualizar
inmediatamente si una persona actúa en su lugar (de trabajo), con tranquilidad
y lleno de energía, o debilitado. Y aquello que le debilita también se
manifiesta.
4) En empresas familiares, permitir aclarar si la
solución de un problema ha de buscarse en la familia propietaria o en la
dirección de la empresa o en ambos.
5) Dar información sobre la falta de apoyo y recursos; sobre la orientación de la
organización en las tareas, clientes o en las metas; sobre el ambiente
existente en un grupo de trabajo.
6) Promover el respeto a las reglas así como al
orden y jerarquía de la organización.
7) Buscar una correspondencia con una mayor delegación de funciones y por
tanto, de autoridad, en contraposición con la centralización en la toma de
decisiones bajo un sistema tradicional y burocrático.
Temas que se abordan en las Configuraciones
empresariales. Bert Hellinger ha descubierto la
sabiduría de un conjunto de leyes que gobiernan el derecho a la pertenencia y
la vinculación, el equilibrio entre el dar y tomar, los órdenes de precedencia
y la fluidez en las relaciones entre los miembros de un equipo de trabajo, así
como entre los diversos equipos funcionales que se constituyen para el desarrollo de una organización pública o
privada, con o sin fines de lucro. El método de trabajo que Bert
Hellinger descubrió, hace más de 15 años, permite abordar temas con una visión
sistémica desde:
las dificultades de cohesión entre los integrantes de un grupo, los problemas derivados de la sucesión en una empresa familiar, los inconvenientes derivados de la participación en empresas familiares
de parientes políticos, las formas de lucha apropiadas e inapropiadas por la dirigencia, las dificultades de integración en las fusiones de empresas, el reemplazo de personal directivo por personas externas a la
organización y el estilo de liderazgo que si funciona en esos casos, lo que contribuye a la lealtad entre los jefes y sus colaboradores, la estructuración adecuada de las responsabilidades, la incorporación de nuevos socios en una empresa con varios fundadores, las relaciones equilibradas con proveedores y con clientes, . decisiones
importantes de cualquier índole, dentro de la Organización.
Fundamentos de una Configuración Empresarial. Los
sistemas vivos plantean cambios de energía, tienen intercambio constante de
información y se mueven por RETROALIMENTACIÓN.
- No somos sistemas
aislados y por ello la conexión entre las partes y la interacción obliga a
ver los problemas dentro del contexto.
- Dentro de la filosofía
de Configuraciones Empresariales se acepta que todo individuo y/o grupo es
una estructura sistémica donde existe lugar y función; de aquí la razón
del reconocimiento necesario de respetar los límites, normas, lugares de
cada sistema y subsistema de acuerdo con la Teoría General de Sistemas.
- Para
entender la totalidad hay que estudiar la organización como sistema total,
por ello se dice que el todo es màs
que la suma de las partes.
